近日，中煤集團(tuán)所屬的中國煤炭進(jìn)出口公司取得商務(wù)部頒發(fā)的“澳大利亞中煤資源有限公司”的《企業(yè)境外投資證書》。這意味著中煤集團(tuán)將實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在海外開展資源開發(fā)，而中煤集團(tuán)進(jìn)軍海外的首戰(zhàn)就是澳大利亞。
在此之前，已經(jīng)有不少煤炭大鱷開始了海外并購的步伐，這種并購在今年以來開始呈現(xiàn)加速跡象，而澳大利亞等國成為國內(nèi)大型煤企海外尋煤的熱點(diǎn)地區(qū)。
去年底，兗煤以32億美元的高價全資并購控股澳大利亞Felix公司。該次倍受矚目的并購為中國企業(yè)在澳大利亞完成的最大一宗收購案之一，也是2009年澳大利亞十大并購案之一。
由于去年成功收購澳洲煤炭企業(yè)，今年袞礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)量預(yù)計(jì)將同比增長50%，達(dá)到6000萬噸，利潤總額超過60億元，增長140%。兗礦集團(tuán)董事局副主席王信表示，袞礦集團(tuán)有意今后繼續(xù)通過資本運(yùn)作的方式獲得更多的資源開采權(quán)。
1月，中冶科工以2億美元直接入股澳大利亞China FirstPtyLtd的母公司Resources HouseLtd，同時獲得ChinaFirst煤礦項(xiàng)目的EPC總承包管理。
另外，今年澳大利亞第五大富商克萊夫—帕爾默控股的礦業(yè)公司R ESourcehouse還宣布，已經(jīng)與中國電力簽訂了一筆總額為600億美元的煤炭交易合同。澳方稱，這是該國“歷史上最大的出口合同”。
而神華等國內(nèi)煤炭大鱷也不甘落后，繼神華進(jìn)軍澳大利亞、印尼等國煤礦之后，神華海外并購的步伐在明顯加快，蒙古塔旺陶勒蓋煤礦被神華視作下一個重要目標(biāo)，其“走出去”的步伐越來越快。
中國神華董秘黃清近日還透露說，目前，神華已在澳大利亞獲得了一個大型煤礦的勘探權(quán)，計(jì)劃2015年之前建成一座1000萬噸級的大型煤礦并投產(chǎn)。同時，在印尼還有一個煤電一體化工程，共有2臺發(fā)電機(jī)組，正處于建設(shè)中期。
“我們一直在關(guān)注中國周邊國家的煤炭資源。我們是世界一流的煤炭生產(chǎn)商，同時，我們也不缺錢，現(xiàn)在賬上的現(xiàn)金就有700億元，遇到合適的收購項(xiàng)目，我們可以提供強(qiáng)大的技術(shù)和資金。” 黃清說。
針對中國企業(yè)海外并購加速的問題，瑞銀證券董事總經(jīng)理彭菲力表示，中國的并購市場還處在比較早的發(fā)展階段，5年前中國在全球并購市場里面占1.6%，現(xiàn)在這一比例已經(jīng)提高到8%，整體而言，中國并購市場在過去5年已經(jīng)發(fā)展得很不錯，但還有發(fā)展的空間，未來仍處于高速發(fā)展的階段。
不過，面對越來越多的煤企開始海外并購，有識之士意識到，雖然有越來越多的煤企開始進(jìn)入國外尋煤，但最好的時機(jī)已經(jīng)過去，而且風(fēng)險也在加大。
“其實(shí)，數(shù)年前我國煤炭企業(yè)就已經(jīng)有進(jìn)入澳大利亞煤炭開采行業(yè)的最佳時機(jī)，當(dāng)時世界市場上煤炭資源價格較低，因而參股澳大利亞煤炭企業(yè)的成本較小，而澳大利亞煤炭企業(yè)由于資金短缺，剛好也需要外來資本的注入�！敝型额檰栔赋觯瑢�(shí)際上，我國一些企業(yè)并沒有抓住這樣的機(jī)會，一方面國內(nèi)煤炭資源豐富，煤炭價格也較低，因而對于開發(fā)海外煤炭資源興趣不大；另一方面，國內(nèi)企業(yè)對于投資國外煤炭項(xiàng)目都希望獲得絕對控股權(quán)，但是，要獲得絕對控股權(quán)必須通過更為復(fù)雜的審批以及談判。種種原因，使得中國企業(yè)錯過了對澳大利亞煤礦投資的最佳機(jī)會。
另外，廣東技術(shù)師范學(xué)院教授張銳指出，成本增加的風(fēng)險可能形成對中國企業(yè)海外并購的最直接考驗(yàn)。一方面，世界范圍內(nèi)的資產(chǎn)價格特別是資源價格快速回升，海外企業(yè)的估值也得到明顯提高，中國企業(yè)面臨著海外并購成本疊升的難題；另一方面，國內(nèi)的寬松貨幣政策以及企業(yè)獲得廉價并購資金的宏觀環(huán)境也正在逐漸消失，代之而起的是刺激性政策淡出與流動性的收縮，企業(yè)籌集海外并購資金的難度和成本都將相應(yīng)增加。
“在中國企業(yè)海外并購的大潮中，有些企業(yè)忽視自身財(cái)務(wù)狀況，不惜高額負(fù)債而行并購之舉，有的企業(yè)脫離主業(yè)跑馬圈地從而進(jìn)入陌生行業(yè)，一系列的冒險極有可能帶來巨大的財(cái)務(wù)虧損。” 張銳還認(rèn)為，并購后企業(yè)文化的整合還是中國企業(yè)面前的一道無解難題。國際經(jīng)驗(yàn)顯示，60%的海外并購都曾以失敗告終，而中國企業(yè)海外并購成功率也不到25%。之所以如此，關(guān)鍵在于并購之后企業(yè)文化整合的復(fù)雜和艱難性。